铁打的营盘流水的官，公司的总经理又换了，新来的总经理叫严肃。

据说严总经理人如其名，凡事认真严肃，铁面无私，原单位怕他的人多，不怕他的人少；据说严总经理是带着任务来的，上面要用他的铁腕来整治公司里的歪风邪气。

严总经理上任后，不急于听汇报，而是直扑基层，基层领导顿时紧张起来。然而，紧张归紧张，存在的问题多多，积重难返，仅仅紧张一下根本解决不了问题。

发现一处问题，严总便寻根刨底地问跟随的人。不问不打紧，一问就问出了更多的问题。很多的基层领导对管辖内的业务，只知其一，不知其二。严总当场就破口大骂，毫不留情：“你回去，让能说得清的人来！”

再后来，严总下基层，秘书会安排老胡专门陪同。老胡是机关部门的中层，老同志，老黄牛，兢兢业业，任劳任怨，多个单位摸爬滚打过，在业务上，他比“能说得清的人”还要能说得清，却不知为啥，中层一干就是十几年。

老胡陪着，有些问题基层领导回答不了的，老胡就来补台，避免了严总走到哪就骂到哪的尴尬。

一番走访下来，经验老道的严总找到了症结所在。于是，他对症下药，毫不手软地调整了一批人，然后严肃整顿作风，从建章立制入手，加强监督管理。几个月下来，公司的面貌果然有所改观。

公司上下都感受到了来自严总的威严和压力，但长期以来形成的风气，不可能短时间内得到根本扭转。而且，即便有所改变，稍不留神，也有复原甚至变本加厉的可能，阳奉阴违、溜须拍马的依然大有人在，大有市场。

便有不少人，尤其是中层干部，有事没事喜欢往严总办公室跑，明为汇报工作，实为套近乎。严总并没有因为下属的溜须拍马而放弃原则，依然是逮着错误的就骂，答不上问题的就训。

只有老胡到他的办公室，他才心情舒畅，和老胡说东道西，甚至还扯起了家长里短，仿佛另眼看待一般，老胡也觉得有些奇怪。

有些工作是阶段性的，有些工作是有规律的。有些中层干部偷奸耍滑，想在工作忙的时候休假，严总一个都不批准：“等不忙的时候再休，别跟我说把工作都安排给别人了！”

但对常年不休假的老胡，严总反而批评并劝他休息：“看看什么时候，领着老婆孩子出去转转，休养休养，规划好了跟我说一声。”

有次严总到办公室，见门口已经有好几个人在等着他，有汇报工作的，有需要签字的，老胡也在中间。严总跟大家说：“你们都回去吧，我这是来取东西的，马上要去开会，没时间，等我散会了再来吧。”

几个人一听，就都往回走。

“那个，老胡，你来一下。”刚刚准备回去的几个人都听到了严总的声音，纷纷停下了脚步，瞪大了眼睛。

“严总，您叫我？”老胡自然也听到了，他不知道是怎么回事，紧赶几步到了严总办公室门口，并没有进去，他知道严总马上要出门。

“你站在我门口，是找我的吧？有什么事？”严总边收拾东西边问道。

老胡明白了，赶紧进了办公室，把手里的材料递过去。严总大概扫了一眼，刷刷地签上自己的大名，并交代：“抓紧时间，确保质量，注意安全。”

在几个人惊愕的目光下，严总拎着公文包，急匆匆地下楼了。

乖乖！好几个人在等着，都已经说了“你们都回去吧”，还把老胡单独叫过去，总经理对老胡是真的不一般啊！

有人便觉得老胡和严总以前就认识，肯定存在着大家都不知道的关系。老胡说，他和严总以前根本就不认识，更没有关系，可是似乎没有人相信他说的话。

信也好，不信也好，老胡还是依然扎扎实实地干着他的工作。只有他自己心里清楚，严总来了以后他们才认识，而且除了工作外没有任何私下交往。

两年后，在严总的治理下，公司的风气有了明显的转变，严总铁腕的名声更响了。

严总又被调到另一个公司。这次，他把老胡也带过去了。